تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد

همه افراد دوست دارند که حرفتهایشان تاثیرگذاری خوبی بر روی دیگران
داشته باشد مخصوصا افرادی که مدیر و یا لیدر هستند و مسئولیت جایی
را هم بر عهده دارند باید بدانید که تاثیرگذاری بر روی افراد و داشتن شخصیت کاریزماتیک
کاملا به نوع مهارت ارتباطی و کلامی دارد که باید اگاهانه باشد ما در این مطلب از
پرشین وی یک تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد برای شما عزیزان آماده کرده ایم

تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد

برای پاسخگویی، هر جمله را با دقت بخوانید و مشخص کنید که تا چه حد با هر جمله موافق هستید.
برای این کار از یک مقیاس ۱۴ درجه ای استفاده کنید که در آن عدد ۱ نشاندهنده «کاملا مخالف» و
عدد ۱۴ نشاندهنده «کاملا موافق» است.

۱- وقتی برنامه ریزی می کنم مطمئن هستم که از عهده انجام آن برمی آیم.

۲- یکی از مشکلات من این
است که سر موقع، کار را انجام نمی دهم.

۳- اگر نتوانم کاری را در نوبت اول انجام دهم، آنقدر تلاش می کنم که بتوانم آن را انجام بدهم.۴-
وقتی اهدافی مهم برای خود تعیین می کنم، به ندرت به آنها دست پیدا می کنم.

تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد جالب

۵- کارها را ناتمام رها می کنم.۶- از مواجهه با مشکلات خودداری می کنم.

۷- اگر چیزی خیلی پیچیده به نظر برسد، حتی زحمت امتحان کردن آن را نیز به خود نمی دهم.۸- وقتی
مجبور باشم کار ناخوشایندی را انجام دهم، آنقدر آن را پیگیری می کنم تا به پایان برسانم.

۹- وقتی تصمیم می گیرم کاری را انجام دهم، بی درنگ آن را انجام می دهم.

۱۰- وقتی دارم چیز جدیدی
یاد می گیرم، اگر از همان اول موفق نشوم، زود آن را رها می کنم.

یک مدیر خوب‌، کسی است که بیشتر گوش می‌دهد و کمتر حرف می‌زند

۱۱- وقتی مشکلات پیش بینی نشده ای اتفاق می افتد به خوبی با آنها مواجه می شوم.۱۲- از تلاش برای
آموختن چیزهای جدیدی که سخت به نظر می رسند، خودداری می کنم.

۱۳- شکست باعث می شود سخت تر تلاش کنم.۱۴- به توانایی خود در انجام کارها اطمینان دارم.

۱۵- من متکی به خود هستم.۱۶- به راحتی دلسرد می شوم.

۱۷- به نظر می رسد قادر نباشم با اکثر مشکلاتی که در زندگی پیش می آید، مقابله کنم.۱۸- برایم دشوار
است که دوستان جدیدی پیدا کنم.

۱۹- اگر از کسی خوشم بیاید، به جای اینکه منتظر شوم او به سراغ من بیاید، من به سراغ او
می روم.۲۰- اگر از کسی خوشم بیاید ولی دوست شدن با او دشوار باشد زود او را رها می کنم.

۲۱- اگر با کسی دوست شوم که نسبت به من بی اعتنایی کند، زود دلسرد نمی شوم.۲۲- در مناسبت های
اجتماعی، نمی توانم به خوبی خودم را اداره کنم.۲۳- من دوستان خودم را به خاطر توانایی هایی که در دوستیابی
دارم پیدا کرده ام.

نمره گذاری
ابتدا نمره سوالات شماره ۲، ۴، ۵، ۶، ۷، ۱۰، ۱۱، ۱۲، ۱۴، ۱۶، ۱۷، ۱۸، ۲۰ و ۲۲
را معکوس کنید.
سپس با محاسبه حاصل جمع نمرات، نمره خود را در اثربخشی به دست آورید.
البته می توانید نمره خود را در دو زیرمقیاس «خود اثربخشی کلی» شامل سوالات ۱ تا ۱۷ و «خود اثربخشی اختصاصی » شامل سوالات ۱۸ تا ۲۳ نیز محاسبه کنید.

تفسیر نتایج

اگر در این آزمون نمره بالا به دست آورده اید، احتمالا به توانایی خودتان در ایجاد تحول
در زندگی و دستیابی به اهداف تان اطمینان داشته و نسبت به کسانی که در این آزمون نمره پایین کسب
کرده اند، به موفقیت های بیشتری تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد می رسید.

پنج روش کسب مهارت تاثیرگذاری روی افراد

هنر تاثیر گذاری، هر روز از اهمیت بیشتری در سطح مشاغل
برخوردار می‌شود و این هنر، همان مهارتی است که مدیران به دنبال کسب آن هستند و البته یادگیری آن آسان
است.از آنجا که کار تیمی‌هر روز اهمیت بیشتری می‌یابد، پیشگامان مدیریت معتقدند که مهارت‌های تاثیر گذاری نقش بسزایی در موفقیت‌شان
داشته است.
ریتانکار موکرجی در این باره با متخصصان سخن می‌گوید و روش‌هایی را به شرح زیر برای افزایش مهارت تاثیرگذاری ارائه
می‌دهد:

پشتیبانی ایده‌ها و نظرات به کمک مستندات
برای اثرگذاری روی یک تیم یا در یک جلسه، لازم است که مدیران به طور کاملا شفاف نظرات
و اندیشه‌های خود را با اطلاعات و دلایل و استدلال مربوط به آن ارائه دهند تا مشخص شود که واقعا
به آن مساله اشراف دارند.
بیشتر افراد، وقتی می‌بینند درباره یک نظر، اطلاعات کافی و دلایل متقن ارائه می‌شود

به آن ایده با نظر مثبت
می‌نگرند.
کریشنا چودهری که یک متخصص رهبری است، می‌گوید «تحقیق و داشتن مستندات در باب یک موضوع، به آن اعتبار می‌دهد.
اگر اطلاعاتی در دست داشته باشید که به استدلال‌های شما اعتبار بدهد‌، شانس شما برای اثرگذاری آن موضوع بسیار بالا
می‌رود.»

روش های موثر تاثیرگذاری بر روی افراد

صریح و بی‌پرده سخن گفتن
مهارت اثرگذاری، تا حد بسیار زیادی به نحوه ارائه نظرات شما بستگی دارد.
متخصصین منابع انسانی معتقدند مدیران باید طوری نظراتشان را مطرح کنند که تاثیر مستقیم بگذارد.
آتیج ایزاک، مدیرعامل سرمایه‌های انسانی ایکیا می‌گوید: «هم خود موضوع و هم شیوه‌ای که آن را مطرح می‌کنید‌، هر دو
در اثرگذاری موضوع تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد موثرند.
کلمات، باید درست انتخاب شوند‌، زمان بندی، جو جلسه و نحوه ارائه نظرات همه باید مد نظر قرار گیرد.
حرفتان را با ایمان و اعتقاد کامل مطرح کنید.
در این صورت، تاثیر آن بیشتر خواهد بود.»

ایجاد یک کانال غیررسمی
متخصصان معتقدند به کارگیری چند کانال، جهت تاثیرگذاری حائز اهمیت زیادی
است.
جدای از اثر مستقیم آن که در جلسات مشهود است، اثرات غیرمستقیم آن روی افراد ذی نفوذ نیز بسیار مهم
است.
ویوک تریپاتی‌، رییس منابع انسانی شرکت لاواموبایل می‌گوید «این اثرگذاری غیررسمی‌،می‌تواند در راهروهای شرکت شکل گیرد یا هنگام صحبت معمولی
با افراد یا حتی در سالن غذاخوری.
با همکارانتان یک شبکه ایجاد کنید و طی همین رویارویی‌های غیررسمی‌ روابط خوبی با افراد مهم سازمان به وجود آورید
و نظرات خود را همان گونه که مد نظرتان است به آنها انتقال دهید.»

اثرات غیرمستقیم آن روی افراد ذی نفوذ نیز بسیار مهم است.

رسیدن به اجماع

گفته می‌شود
یک مدیر خوب‌، کسی است که بیشتر گوش می‌دهد و کمتر حرف می‌زند؛ چرا که در این صورت، اثرگذاری فوق‌العاده‌ای
خواهد داشت.
این کار همچنین باعث می‌شود اعضای تیم بیشتر اعتماد کنند.آمیت باتیا‌، مدیر عامل سازمان مدیریت سرمایه انسانی می‌گوید: «به صحبت‌های
دیگران گوش دهید و آن را درک تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد کنید.
در سطح عالی سازمان، کارهای آمرانه و دستوری چندان اثر‌گذار نیست.
روشی که تاثیر‌گذار است، عبارت است از کاوش، مشورت و پرسش و پاسخ؛ چراکه باعث به وجود آمدن اجماع می‌شود.»

داشتن تعهد

بالاترین حد اثرگذاری‌، منوط به میزان تعهد یک فرد حرفه‌ای است و اینکه آیا این شخص
به وعده‌های خود عمل می‌کند یا خیر.
لذا هرگز برای آنچه نمی‌توانید انجام دهید، وعده ندهید.
تریپاتی می‌گوید: «اگر به وعده‌هایتان عمل نکنید، دفعات بعد‌، همکاران و زیردستان شما به شما توجه نخواهند کرد و اعتبارتان
کاهش خواهد یافت.»

بیشتر بدانید از نکات اصلی تاثیرگذاری بر روی افراد

اولین و مهم‌ترین نکته اینه که لازمه شنونده‌تون پیامتون رو بفهمه. اگه دنبال‌کردنش سخت باشه، توجهی نمی‌کنه.

زمانی که توی کارخونه محصولات آرمور آل (Armor All) مدیر بودم، یه مشاوری رو آوردم که به مدیرعاملم ارائه‌ای بده.
اِنقدر مشتاق بود که تاثیرگذار باشه که از اصطلاحات پیچیده‌ی مشاوره، کلماتِ مخففِ صنایع و کلمات چند سیلابیِ بزرگ استفاده کرد.

آخر سر مدیرعاملم جلوش رو گرفت و گفت: «یه کلمه از حرفات رو هم نمی‌فهمم.» خب اکثر مردم اونقدر رُک نیستن. پس این وظیفه شماست که مطمئنشید که از دستشون نمی‌دین.

به زبون و منطقِ ساده پایبند باشین. داستانی رو برای توضیحِ مختصر وشفافِ کاری که از شنونده می‌خواین تا انجام بده، تعریف کنین.

گام دوم اینه که به شنونده باارزش بودن رو نشون بدین. به طور معجزه‌آسایی اون مشاور شانسی دیگه‌ای داشت
تا با مدیرعاملم صحبت کنه. این دفعه در مورد محصولش توضیحِ شفافی داد، ولی اونقدر روی فروشِ سرویسش تمرکز کرده بود
که یادش رفت اون رو به چیزی که برای مدیرعامل مهمه ربط بده. توی فروشِ ارزش شکست خورد و معامله رو از دست داد.

تاثیر گذاری بر روی افراد

باید چه در سطح سازمانی و چه در سطح شخصی، مشاهده‌ی ارزشِ چیزی که پیشنهاد می‌کنید رو آسون کنین.

با نشون‌دادن این که نیازهاش رو می‌دونید، شروع کنین،تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد  بعد به نقطه‌ای که دوست دارین

اون انجامش بده و منافعی که به عنوان نتیجه می‌خواد، تست سنجش تاثیرگذاری روی افراد برسین.

نهایتاً موفقیت شما توی تاثیرگذاری روی دیگران به میزان اعتمادشون به شما بستگی داره. و از اونجایی که این یه پیامه، بیشتر به خود پیام‌آور ربط داره.

توی رویکردتون، معتبر و حقیقی باشین. نمای حرفه‌ای رو کنار بذارین و سعی نکنین که صاف و ساده باشین. فقط خودتون باشین. بذارین که اعتماد و جایگاهتون بدرخشه.

وقتی که دارین روی مردم اثر می‌ذارین، باید خودتون رو جای اونا بذارین. از خودتون بپرسین چی کار می‌تونم
بکنم که پیامم رو بفهمن، ارزش رو توی درخواستم ببینن و در نهایت بهم اعتماد کنن؟

دلگرم / یو کن